社福士試験31回！福祉サービスの組織と経営！問題１２５！

目標管理制度で部下が目標を設定する際は、チームや組織の目標とは無関係に、部下の個人的な目標を設定するのが原則である。→チーム、組織、個人の目標等を共有することが重要とされています。

ダイバーシティ・マネジメントにおいては、人材の多様性は組織に様々な価値や利益をもたらすと考えられています。

人事評価におけるハロー効果とは、『評価が標準・普通に集中すること』ではなく『部分的な評価が全体の評価に影響すること』をいいます。

『職務給』ではなく『年功給』とは、組織内の職位と年齢に応じて、職員の給与に格差を設ける給与をいいます。